2026년 업무계획

2026. 4.

공공주택본부

순    서

Ⅰ. 일반현황	1

Ⅱ. 2025년 주요 성과와 반성	2

Ⅲ. 2026년 업무 추진방향	4

Ⅳ. 2026년 주요업무 추진계획	6

Ⅰ.	일반현황

□ 조직

																						공공주택본부																			6처 1단
주거 혁신처									설계 검증처									공공주택 사업처									민간협력 사업처									공공주택 설비처									공공주택 전기처										주거환경 계획단
4팀									5팀									4팀									5팀									3팀									3팀										3팀

□ 인원

계	1급	2급	3급	4・5급	6급	업무직
255	7	26	86	127	1	8

□ 주요업무

주거혁신처	◦ 정부 주택정책 지원 및 건설형 공공주택 총괄 관리 ◦ 저출생･고령화 대응 특화주택 사업모델 개발 및 도심후보지 발굴 ◦ OSC 사업총괄, 주택설계 BIM 및 디자인 혁신 등 신사업 추진 ◦ 찾아가는 청년 주거상담소 운영 및 청년센터 개소 등 청년정책 지원
설계검증처	◦ 공공주택 지구별 실시설계 검증, 건설공사 발주 및 원가관리 ◦ 설계검증위원회 운영, 현장도서 AS 및 용역평가 총괄 ◦ 구조검증위원회 운영 및 현장 주요구조부 시공검수 지원
공공주택사업처	◦ 공공주택 사업추진방안 총괄, 공공임대 사업계획, 사업승인 및 설계 ◦ 건축설계용역 지침 및 심의 총괄, 수요맞춤 특화주택 사업 추진 ◦ 고품질 공공임대 공급 총괄, 장수명주택 방안수립 및 선도사업 추진
민간협력사업처	◦ 공공분양 사업계획, 사업승인 및 설계 및 新주택 정책사업 ◦ 공공분양(뉴:홈) 제도개선, 분양기반 국공유지･복합개발사업 추진 ◦ 민간참여사업 총괄, 공공주택 민간브랜드 적용
공공주택설비처	◦ 공공주택 기계･소방분야 정책 및 설계 총괄 ◦ 소방안전 기술개발 및 기준 수립, 청정 건강주택 기술개발·적용 ◦ 공동주택 신재생･미래에너지 기술개발, 소방·화재안전·가스설비 총괄
공공주택전기처	◦ 공공주택 전기･통신분야 정책 및 설계 총괄 ◦ 전기설계용역 발주기준 수립 및 에너지수요관리 기준수립 ◦ 스마트홈 구축, 개인정보보호 관련 업무 총괄
주거환경계획단	◦ 공공주택 조경·토목 설계 및 발주 총괄 ◦ 조경·토목 설계기준 수립 및 품질향상방안, 탄소저감사업 추진

Ⅱ.	2025년 주요 성과와 반성

□ 주요 성과

□ (안정적 주택공급) ‘23년부터 정책목표는 확대되고 있으나 후보지 감소, 지방 건설경기 둔화 등 어려운 여건에도 승인 8.4만호, 착공 5.0만호 달성

ㅇ (민참사업 확대) 패키지공모, 도급형 민참확대 및 금융지원 도입*으로 민참사업을 3.5만호, 민간사업비 9.7조원 추진 (역대 최대규모)

* (금융지원) HUG 보증상품 신설로 민간 조달금리를 8∼10%에서 4% 수준으로 인하 효과

주택승인(계획,실적 및 달성률)	주택착공(계획,실적 및 달성률)	민참사업 현황(실적,금액현황)

□ (인구변화 대응) 신혼 · 다자녀가구를 위한 양육HUB*, 청년계층 주거모델 개발 등 인구 ․ 사회 변화에 대응하여 주택공급 추진

* (양육 HUB) 유니세프와 협업하여 양육에 필요한 특화시설을 확충하여 특화단지 조성(40억/단지)

ㅇ (청년 주거상담) 대학생 · 청년장병 · 청년근로자를 위한 주거상담 (13회), 청년재단 MOU 및 전국 최초 주거지원형 청년센터 개소 (울산)

□ (공공주택 품질 향상) 층간소음 1등급, 임대주택 면적 확대, 가전구독 도입 등 실생활에서 체감할 수 있는 품질 개선 추진

ㅇ (난방비 절감) 지역난방 통합배관, 개별난방 캐스케이드 시스템 도입으로 원가절감과 입주민 난방비용 절감 동시 추진

* (통합배관) 156천원/호, 난방비 9% 절감, (캐스케이드) 485천원/호, 난방비 20% 절감

□ (OSC·모듈러주택) 국내 최대 450호, 최고층 22층 모듈러 주택단지 건설과 발주 물량 확대, 지급자재, 감리제도 개선 등 OSC 산업기반 강화 선도

* (OSC·모듈러 특별법) 9.7대책 후속 특별법 제정을 위한 범정부 협의체 운영 中

ㅇ (기후변화 대응) 폭우 · 폭염 등 기후변화 및 재난 상황에 대응, 회복탄력성을 갖춘 주거단지 계획과 탄소저감 · 제로에너지 주택 확산

* (탄소) 탄소저감 27톤, 탄소거래 사업확대(3건→4건) / (제로에너지) 5등급 의무, 3등급 시범

□ (공공주택 홍보) 전통적 홍보(TV, 유튜브, 옥외광고 등)와 더불어 전시관 주민개방, 가든 페스타* 등 주민 참여 행사로 홍보효과 확대

* (가든페스타) 청년, 시니어, 어린이대상 3개단지 대상 총 4회 시행, 80명 참여

ㅇ (주택전시관 주민개방) 주택전시관 미운영 기간동안 플리마켓, 음악회, 강연  · 강습 등 체험 행사 제공으로 LH 인식 변화

* 수도권 주택전시관 4곳 누계방문자 약 1만명, 3개월 운영(인천계양은 상시개방)

□ 평가 및 반성

□ (주택공급 대응) 택지 중심 공급 구조로 후보지 확보가 제한되며, 승인 중심 업무로 늘어나는 주택 수요에 대한 반응속도가 미흡

ㅇ (중장기 공급) 미래 주택수요의 예측과 주택수요에 맞는 지역별 · 유형별 공급전략 마련과 도심 주택사업 등 후보지 다각화 전략 필요

ㅇ (공급업무 체계) 9.7대책을 통해 정부 공급정책이 착공으로 전면 개편되어, 착공 중심으로 주택사업 업무 프로세스 재정립 필요

□ (주택사업 재무여건) 건설비의 가파른 상승과 정부지원 기준과 격차 심화, 정책적 낮은 분양가 유지 등 주택사업 재무구조 악화

ㅇ (교차보조) 토지판매 중단 등 택지수익을 통한 교차보조 지원 한계, 사업방식 및 공급구조 전면 정비와 단계적 정부지원 현실화, 원가절감 자구노력 병행

□ (품질개선 방향) 입주민 품질 요구 충족을 위해 공급자 중심 개선에서 입주자 선호도 반영과 선택권 확대 등 체감 품질 개선 필요

ㅇ (계층별 주거정책) 1인가구·청년·시니어 등 핵심 정책계층 주거모델이 초기단계 수준으로, 국정과제와 연계하여 계층특화 모델 고도화 필요

Ⅲ.	2026년 업무방향

□ 2026년 업무 추진여건

□ 대외 추진여건

ㅇ (경제환경) 저금리·고환율 기조 유지와 수출 증가세 둔화 등 1.8% IMF 10월발표  수준 경제성장률 전망으로 불확실성 확대

ㅇ (주택시장) 가구분화·1인가구 등으로 수도권은 낮은 주택보급률 지속, 지방은 수요부족으로 미분양 주택 적체 지속 등 수요 양극화 지속

ㅇ (정책환경) 정부 123대 국정과제에 따라 공공주택 확대, AI 전환과 9.7대책 ‘30년까지 수도권 135만호 착공 등 주택시장 안정화에 총력

ㅇ (사회‧기술환경) 초고령사회, 저출산 지속과 건설근로자 고령화 등으로 OSC건설 확산, AI 기술 다양화 및 고도화로 업무 활용도 증가

‣ 주택 수요가 풍부한 수도권과 부족한 지방권에 대한 차별화 공급정책과 인구·사회구조 변화에 대응하여 계층특화 주거모델 필요성 확대

□ 대내 추진여건

ㅇ (후보지여건) 가용택지 최대 활용시 정부 공급계획은 추진 가능하나, ’30년이후 안정적 주택공급을 위한 신규택지 부족 등 공급여력 미흡

ㅇ (재무여건) 토지·주택 매각수익으로 임대손실을 보전하여야 하나, 공사채 발행 확대, 토지매각금지, 분양가격제한 등 재무부담 증가

ㅇ (업무여건) 착공으로 공급 기준이 재편되어 보상·대지조성 등 선행업무 일정관리와 착공 이후 모집공고 등 체감 공급속도 제고가 중요

ㅇ (국민인식) ‘21년부동산투기, ’23년무량판 등 부정적 인식에서 벗어나, 주택공급 핵심기관으로서 공공의 역할 부각 등 새로운 기회 마련

‣ 신규택지 부족, 도심 주택수요 증가를 고려, 도심사업 확대와

재무구조 혁신 및 공적역할 확대를 위한 홍보 다양화 필요

□ 2026년 업무 추진방향

	【 공사 경영방향 】
국민이 체감하는 < 정책성과 도출 > 및 < 사업혁신 >과 < 경영체질 개선 >으로 향후 5년의 기반 마련

	【 본부 경영목표 】
“ 착공 ․ 국민체감 ․ 미래대응 ․ 사업혁신 ”중심 사업 추진으로 공급목표 완수 및 중 ․ 장기 사업기반 강화

	【 4 대 추진전략 】
❶ [착 공] 착공 중심 사업체계 전면 재편 ❷ [국민체감] 고품질 공공주택 건설 및 맞춤형 주거단지 확산 ❸ [미래대응] 안전한 공동주택 구현과 AI기반 업무·서비스 혁신 ❹ [사업혁신] 사업 기반 마련을 위한 사업구조 및 재무구조 개선

12대 중점 추진과제

❶		[착공] 착공 중심 사업체계 전면 재편
		□ 중·장기 주택공급 전략 마련으로 수도권 주택착공 목표 완수 □ 직접시행 활성화와 착공중심 업무체계 재편으로 공급속도 제고 □ 도심 주택사업 공급 다변화와 사업 실행력 강화

❷		[국민체감] 고품질 공공주택 건설 및 맞춤형 주거단지 확산
		□ 공공분양 차별화 전략과 입주자 선택권 확대로 상품기획 강화 □ 공공임대주택 품격 향상과 설계품질 제고 □ 청년 · 양육 · 시니어 맞춤형 주거 공급 확산

❸		[미래대응] 안전한 공동주택 구현과 AI기반 업무·서비스 혁신
		□ 안전한 공동주택 조성과 기후위기 대응 계획 강화 □ 사업단계별 AI 활용으로 신속하고 효율적인 업무 추진 □ AI기반 공동주택 에너지 제어를 통해 주거비용 절감

❹		[사업혁신] 사업 기반 마련을 위한 사업구조 및 재무구조 개선
		미래 공동주택 선도를 위한 건설방식 개선 중·장기 재무전략으로 주택사업 자체 재무건전성 회복 참여하고 즐기는 스며드는 홍보로 공공주택 인식 전환

Ⅳ.	2026년 주요업무 추진계획

1	[착공] 착공 중심 사업체계 전면 재편

□ 착공 중심 주택공급 전략으로 수도권 주택착공 목표 완수

□ 신뢰성 있는 중·장기 공급정책 마련

ㅇ (수요기반 공급계획) 정부 및 자체 수요추정 모델 활용, 중·장기 주택공급 계획과 사업방식, 후보지확보, 재정완화 등 세부계획 마련으로 실행력 강화

① (사업방식 최적화) 사업지 시장여건, 투자·회수여건 등과 연계, 자체·민간참여·직접시행 등 최적 사업추진 방안과 지역·유형별 공급물량 계획

- (직접시행) 9.7대책 5.3만호에서 7.3만호로 확대하고 ‘25년말부터 공모 중이며, 택지지표, 주택규모 등 사업여건 분석을 통한 불합리한 규제 개선 지속

② (후보지 다각화) 서울서리풀 등 택지를 통해 수도권 30만호 착공은 예상되나, 서울내 주택착공 물량 확대를 위해 다양한 도심사업 후보지 발굴

- (도심사업) 유휴 국공유지 · 학교, 부실 PF 사업장, 민간매각용지 등 관계기관 협의를 통해 수도권내 착공 가능한 후보지 확대방안 마련

③ (재정부담 완화) 부채 및 공사채 발행 여건 등 재정 부담 전망으로 사업방식 다양화, 공급가격 규제완화, 지원확대, 자구노력 등 대응계획 마련

④ (정책신뢰도 제고) 사업방식, 재무개선 등 주택 및 건설시장 영향을 고려하여 공신력 있는 기관을 통해 공급전략의 신뢰도 확보

⑤ (정책자문단 운영) 국정과제, CEO 경영목표, 중·장기 공급전략 등 주택정책을 실행력 강화를 위한 제3기 공공주택 혁신자문단 구성 · 운영

- (구성․운영) 정책, 품질, 재무, 홍보, 경영평가 중심으로 구성하고, 전체회의, 분과회의, 정책자문 등 시행

□ 직접시행 활성화와 착공중심 업무체계 재편으로 공급속도 제고

□ 차질 없는 직접시행을 위한 추진전략 이행

ㅇ (공사비 산정 합리화) 구조·세대수·층수 등 주택 특성과 공모 시기까지 반영한 합리적 공사비 산정과 시스템 마련으로 안정적 사업추진

ㅇ (평가방식 개선) 품질·안전관련 평가지표 발굴, 가중치 확대로 역량있는 사업자 선정과 정량평가 비중 확대로 평가 투명성 제고

ㅇ (사업모델 고도화) 민간보유 장기 미착수 주택용지 사업화 및 기능복합 직접시행 전환용지 사업화 전략을 통해 직접시행 활성화

❶ (민간보유 토지) 민간이 토지를 제공하고 공공이 공사비를 지급하는 ‘逆민참 방식도급형’으로 민영주택이 아닌 공공주택의 공급 확대

❷ (복합용지 맞춤사업) 주거는 公共, 업무·상업은 民間이 건설·운영하는 新사업과 역세권 주상복합에 고밀도 청년주거와 공공시설 집적 추진

ㅇ (금융지원 고도화) 장기 임대주택도 사업비 지급보증을 연계하고, 절감된 이자비용을 공공주택 품질과 안전 등에 재투자 유도

ㅇ (정책 실행력 강화) 공급정책에 따라 85㎡초과 공공주택 시행을 위한 제도개선과 직접시행 확대에 따른 품질강화 제도 정비 추진

□ 착공 중심 프로세스 재편

ㅇ (착공중심 업무 재편) 건설안전특별법 제정 건설안전 강화와 부실설계 차단을 적정 설계기간을 확보하고, 승인-착공 이원화에 따른 불필요한 절차 축소

ㅇ (사전협의 강화) 착공지구별 현안 · 일정 · 제도개선 등 의사결정 사항을 매월 국토부 공급점검회의를 통해 사전 협의하여 사업지연 병목현상 차단

ㅇ (주요일정 관리) 착공 16개월 前 실시설계 착수, 24개월 前 공모 시행 등 착공까지 마일스톤(단계별 완료일)을 설정하여 사업 일정관리

□ 도심 주택사업 공급 다변화와 실행력 강화

□ 도심 주택사업 공급 대상지 다변화에 따른 공급기반 강화

ㅇ (9.7대책) 선도적으로 발표된 4곳은 `27년부터 순차적 착공을 위해 민참사업 공모, 사업승인 및 지구지정 등 사전절차 진행

- (학교용지) 특별법 제정 지원, 복합개발 모델개발 등 사업추진을 위한 기반을 조성하고 선도지구 후보지 선정 추진

ㅇ (후속대상지) 철도부지, 민간PF 사업장, 非주택 용도전환 등 도심 내 주택공급이 가능한 모든 입지를 대상으로 추진 가능성 검토

- (검토기능 강화) 후보지 선별 가이드라인 수립과 사업규제, 공사비 등을 신속히 검토할 수 있는 ‘도심주택 Fast-Check’ 프로그램 개발

- (플랫폼 고도화) 국공유지, 미매각용지 등 분산된 자산정보를 통합, 공공주택 전환가능한 토지를 전수·일원화 관리

ㅇ (제도개선) 도심 사업의 원활한 추진을 위한 건축특례 확대, 기부채납 완화, 공급가격 개선 등 규제개선 지속발굴 및 정부건의

□ 도심 주택사업 적기 공급을 위한 전담조직 구성

ㅇ (조직강화) 도심 중심으로의 정책 패러다임 변화에 대응하기 위해, 그간 택지개발 중심으로 공급한 LH 조직체계의 구조적 강화 추진

ㅇ (구성목적) 대상지 발굴부터 인허가, 제도개선, 정책대응 등 전 과정을 아우르는 자기완결형 업무체계 구축으로 정책 실행력 제고

2	[국민체감] 고품질 공공주택 건설 및 맞춤형 주거단지 확산

□ 공공분양 차별화 전략과 입주자 선택권 확대로 상품기획 강화

□ 차별화 전략으로 중장기 분양주택 상품기획 강화

ㅇ (차별화 전략) 민간 분양주택과 다른 차별화된 상품 전략을 통해 중장기 공공분양주택의 고유성 확보와 경쟁력 확보 추진

❶ (차별적 포지셔닝) 주택청약은 인생에서 한 번인 기회로 청약시 1~2인 가구였으나 입주 이후 출산 등 생애주기별 주거 수요 대응 필요

- (평면전략) 생애주기 수요 대응을 위해 60㎡이하는 59㎡ 중심으로 가성비·합리성·필수기능 강화와 가족구성 변화까지 충족하는 평면 적용

❷ (획기적 공공성) 지역사회와 입주민이 함께 누리는 공공의 주거서비스 구현

- (단지전략) 단지 대표 커뮤니티 시설을 합리적인 사용료로 인접단지와 공유, 모바일 등 통합 주거플랫폼으로 투명하고 지속가능한 운영방안 마련

➌ (패러다임 전환) BAY 확대, 마감재 고급화 등 외형적 상품성 경쟁 보다 입지와 선호를 고려, 주택의 공간 효율성 제고로 경쟁력 강화

- (공간효율) 역세권 입지특성 고려, 2Bay 특화구조로 세대수 추가 확보와 공급확대 공공성·합리적 가격 가성비·실용성·옵션 공간 품질’ 동시 만족

➍ (공공분양 신뢰회복) 고객이 선호하는 상품 기획과 이를 구현하는 파일럿 시범단지를 지속적으로 시장에 제시하여 장기적 인식 전환

□ 소비자 중심 선택권 확대로 경쟁력 강화

ㅇ (입주자 선택권 확대) 주택을 개인의 라이프스타일 공간으로 인식이 강화됨에 따라 소비자 선택 범위를 확장하는 옵션체계 기반 마련

ㅇ (Bespoke 시범사업) 입주자가 선호하는 가구 브랜드를 선정하여 다양한 디자인 선택권을 제공하는 Bespoke 옵션 최초 공급

ㅇ (조명·설비 옵션) 입주민이 체감할 수 있는 옵션 선택권 강화를 위해 침실 간접조명과 일체형 스위치 마감재 고급화

□ 공공임대주택 품격 향상과 설계품질 제고

□ 국민체감 공공임대주택 품격 향상 추진

ㅇ (우량 입지) 3기 신도시 등 공공택지 역세권 임대주택 비중을 확대하고, 수도권 유휴부지 등 교통·생활편의 우수 입지에 임대주택 공급

ㅇ (민간브랜드 도입) 민간참여 확대로 국민이 선호하는 민간 브랜드를 임대단지에도 적용하여 임대주택에 대한 대중 인식 개선

ㅇ (중형임대 확대) 주거 선택의 폭 확대와 더 넓은 임대주택 공급을 위해 60~85㎡ 건설임대 비중 확대와 공공분양 수준의 평면·마감 계획

ㅇ (디자인 혁신) 혁신 디자인 설계공모 시행으로 글로벌 혁신 디자인을 구현하고, 주동 입면 디자인을 분양 수준으로 개선하여 시각적 차별 해소

ㅇ (거점서비스 강화) 양육지원, 고령자 · 장애인지원 등 지역개방형 거점 시설(공간)을 확충하고 관계기관 협업으로 공공서비스 제공 추진

□ 입주민 선호 반영으로 국민 눈높이에 맞는 임대주택 공급

ㅇ (강소주택 공급) 원룸형(1bay, 31㎡) 타입을 발코니 확장형으로 공급하여 실사용 면적을 확대 추진

ㅇ (가전 구독서비스 확대) 주요가전 3종에 적용 중인 가전구독 서비스 대상 품목을 보일러까지 확대하여 시범적용 추진

ㅇ (승강기 성능 향상) 쾌적한 승강기 이용을 위해 플랫폼 기반 공기질 제어 기능을 도입하고, 승강기 속도 상향으로 편의성 및 만족도 향상

ㅇ (외부공간 특화) 다양한 세대의 활동을 담은 시그니처 공간과 장애유무와 상관없는 통합놀이공간 확대, 정원작가 □ 건축 □ 전기 협업으로 설계방식 혁신

□ 全단계 설계검증·지원체계 구축으로 설계품질 확보

ㅇ (全단계 검증·지원) 본검증 · 설계AS · 초기단계 사업성 분석 및 현장 설계변경 지원 등 사업 全단계 검증·지원체계 구축으로 품질 제고

□ 청년·양육·시니어·중산층 맞춤형 주거 공급 확산

□ 특화주택 사업모델 고도화

ㅇ (공급목표) 인구 · 사회구조에 대응하는 특화주택은 9.7대책 도심 주택사업 후보지와 연계하여 ‘26년 1.5천호 이상 추진

ㅇ (정부정책 연계) 일반적 저소득층 중심 공급에서 탈피하여 도심청년, 은퇴자 등 정부 정책계층 및 사회적 변화를 반영한 사업모델 발굴

ㅇ (제도개선) 지역제안형 4가지 모델에 대하여 사업모델을 고도화하고,  지역별 상이한 공급기준이 적용되지 않도록 표준화 추진

□ 맞춤형 주거단지 인큐베이팅

ㅇ (청년 맞춤형 주택) 독립1인, 결혼2인, 출산3인이상 등 청년 생애주기별 주택공급(규모, 거주기간)을 위해 주거이동 등 맞춤형 주거모델 마련

ㅇ (육아친화 단지) 신혼부부·다자녀가구 등 양육계층에 대한 공급비율 상향 및 양육에 필요한 지원시설 면적 확대 추진

- (사업 확산) 유니세프 협업으로 아동친화 주택단지 인증제 도입하여 지자체 참여 유도하고, 정책 사업화로 정부지원 지속 확보 추진

ㅇ (공공시니어 주택) 고소득층 중심 민간 실버타운과 저소득층 중심 고령자복지주택 사이의 주거 수혜 사각을 보완할 ‘공공 시니어주택’ 추진

- (특화 서비스) 중앙행정기관·지자체 협력을 통해, 복리시설 外 청소·세탁서비스, 의료서비스, 문화서비스 등 공공서비스 강화

- (제도개선) 중형임대 전용단지 및 특화주택을 활용 선도사업을 추진하고, 임대조건, 임대료, 정부지원 개선 등 제도개선 병행

ㅇ (세대통합형 주택) 저출생·육아문제·고령가구 등 사회문제 극복을 위해 다양한 세대가 상호 돌봄가능한 상생형 주거모델 추진

3	[미래대응] 안전한 공동주택 구현과 AI기반 업무·서비스 혁신

□ 안전한 공동주택 조성과 기후위기 대응 계획 강화

□ 공동주택 화재 안전 강화

ㅇ (소방시설 AX) 소방안전 플랫폼에 AI기술을 융합하여 인력 중심 사후 대응에서 AI기반 선제적 관리 체계로 안전관리 방식 전환

ㅇ (화재 감지 강화) 전기차구역등 기존 온도·연기 감지기에서 CCTV 영상을 통한 불꽃·연기의 조기 탐지·전파 기능으로 초기대응 강화 및 피해 최소화

ㅇ (전기차화재 대응) 사업승인 시 소방서에서 지속 요구하는 전기차 주차구역 3면 방화구획 및 배연설비 등에 대응, 개선 준비작동식 성능 검증

□ 기후위기 대응 주거단지 계획 강화

ㅇ (주거모델 개발) 폭우·폭염·한파 등 기후위기와 재난상황에 유연하게 대응하는 회복탄력성 강화 공공주택 사업모델 개발 및 선도적용

ㅇ (침수위험 대응) 집중호우와 복합지형 단지의 침수 예방을 위해 우수유출 시뮬레이션과 SWMM*을 통한 안전하고 효율적인 우수처리 계획

* (SWMM 프로그램) 유역의 강우-유출, 배수, 수질 변화 등을 시뮬레이션 하는 해석모델

ㅇ (스마트 자동관수) 시범추진 중인 자동관수 시스템의 관수량, 관수주기 데이터 분석으로 최적 관수방법 도출과 주기적 예찰로 수목 하자 저감

□ 주거단지 공기질 및 수질 관리 강화

ㅇ (세대내 환기제어) 간절기를 고려한 에너지 절약형 환기모드 적용 및 환경센서(CO2, 미세먼지 등) 고도화로 세대 환기효율 극대화

ㅇ (노유자시설 공기질 강화) 어린이집, 경로당 등 환기설비에 악취 및 유해가스를 필터링하는 탈취유닛 적용으로 공기질 관리 강화

ㅇ (수질 모니터링) 급수·급탕 장비 및 배관에서 탁도, pH 등 수질 정보를 측정하고 단지 내 전광판에 게시하여 입주자에 안심 수돗물 제공

□ 사업단계별 AI 활용으로 신속하고 효율적인 업무 추진

□ 주택사업 AI 활성화 로드맵 이행

ㅇ (AI 로드맵) 신속하고 효율적인 업무 추진을 위해 사업계획·공모·설계·승인·유지관리까지 全단계 AI 활용 확대와 Agentic AI까지 로드맵 이행

구분	‘26년	‘27년	‘28년		‘29년	‘30년~
	LH 맞춤 AI 기능 강화 ➜ AI 연계·통합화 ➜ Agentic AI
설계· 공모심사· 디자인	□ 단지배치→주차장배치→부대시설배치 AI 법규검토 확대 설계도서 검증고도화(문자→도면인식) □ ↓ 주동입구(로비) 및 조경→입면→옥탑				AI 계획설계	Agentic AI* · 설계공모심사 · 사업일정관리
사업계획· 승인		주택사업 DB분석	AI 사업성 분석		AI 사업계획 · 사업 승인서류
	승인서류 AI 검토․작성		→
유지관리·주거서비스	AI 인테리어 추천 → My Home 탑재 유지관리 AI(난방, 환기, 승강기등)			임대주택 AI추천 스마트제어 서비스		* 자율적으로 행동하는 AI → 스스로 목표설정, 계획수립, 실행추진

- (데이터 맵 구축) 주택사업 보유데이터의 위치·형식·내용 등 포괄적 현황 파악으로 AI기반 기술 도입 확대에 효과적 대응

□ 신속하고 정확한 AI기능 도입으로 업무효율 향상

ㅇ (신속 사업기획) 사업성분석 단계별 Tool 통합 및 단지배치 AI 기능 개선·연계로 사업계획 검토 업무량 경감·분석 정확성 향상

ㅇ (AI 법규검토) 설계공모 응모작 법규준수 사전검토를 AI 검증으로 전면 전환하고, 기본·실시설계 도서 검증까지 활용범위 확대

ㅇ (공간 디자인 개선) 공간혁신 로드맵에 따라 26년은 옥탑·옥상·코어 등 외부공간에 LH 상징성과 조형성을 담은 디자인 개발

ㅇ (AI 설계검증) AI 구조검증으로 복합구조 정합성 향상과 RC-BIM으로 공사비 비중이 높은 구체공사(거푸집, 철근, 레미콘) 설계오류 실시간 검증으로 설계품질 향상

ㅇ (승인서류 자동화) 법령검토, 협의의견 조치계획 초안 작성 등 승인서류 작업에 AI를 활용 오류 최소화, 검토횟수 축소, 양식 일괄조정 등 활용

□ AI 기반 공동주택 에너지 제어를 통해 주거비용 절감

□ 난방수요 제어 및 난방방식 개선으로 에너지비용 절감

ㅇ (수요예측 제어) 세대별 원격검침 데이터 기반, 실시간 난방 수요량을 정밀 예측하여 필요한 열량만 공급하여 세대별 난방비 절감

빅데이터 수집		난방수요 정밀 예측		난방공급 제어
세대별·시간별 난방사용 데이터 수집 및 분석		AI 예측 프로그램 개발 실시간 제어시스템 구축		난방공급 밸브 및 펌프 최적 제어

- (고장 진단) 실시간 작동상태 감시 및 자동 진단으로 고장 전 예방 조치

ㅇ (난방방식 개발) 1~2인가구 증가 등 주거환경 변화에 대응하여 빠른 열응답과 에너지 절감이 가능한 대류 방식과 하이브리드 방식 실증 추진

방식구분	난방/급탕	냉방	비고
대류	공기열히트펌프(중앙)	에어컨(개별)	전전화기술 실증연계
하이브리드	공기열히트펌프(개별)/지역난방	공기열히트펌프(개별)	주민공동시설

□ 전력 소비 절감과 전력 보상으로 전기료 절감

ㅇ (전력소비 절감) 누적된 전력소비·발전량 데이터를 활용하여 익일 소비 가능량을 예측·안내하여 입주민의 소비 조정과 비용절감 지원

ㅇ (신규 DR사업* 참여) 기존 사업종료‘26.5월 이후 에너지복지 지속 제공 및 관리비 절감 혜택 확장을 위해 신규 사업자 선정 및 사업규모 확대

* (Demand Response) 전력소요 급증시 사용량을 줄여 절감한 전력을 보상받는 제도

- (서비스 개선) 자동제어 기반의 AUTO DR*을 적용, 무자각·무구속 서비스 제공

* (조명) ON/OFF 및 디밍제어 설정 지원, (가전 2종) ON/OFF 설정 지원

4	사업 기반 마련을 위한 사업구조 및 재무구조 개선

미래 공동주택 선도를 위한 건설방식 개선

□ OSC 건설 로드맵 이행

ㅇ (OSC 활성화) 정부정책 부응 및 ESG 경영을 위한 PC·모듈러주택 발주 지속, OSC 관련 기술개발 및 제도개선을 통한 활성화 추진

❶ (제도개선) 모듈러 정책협의체 운영으로 ‘모듈러 특별법’ 제정 지원 및 핵심규제 개선(감리, 분리발주)으로 OSC 확대를 위한 생태계 구축

❷ (품질관리 고도화) OSC 특별법과 연계하여 해외사례 벤치마킹 및 산·학·연 협업을 통한 모듈러주택 ’품질인증제’ 시범적용 방안 마련

❸ (부대시설 모듈화) 옥탑, 상가 등 다공종 소규모 공사의 모듈화를 위한 프로토타입 개발, 설계·시공 가이드 수립 및 시범사업 추진

□ 장수명 주택 활성화를 위한 확산전략 수립

ㅇ (확산전략 수립) 최적 구조형식과 기술요소를 반영하는 LH형 특화평면을 개발하고 중·장기 추진전략 수립

ㅇ (제도개선) 연구용역 결과를 토대로 임대주택 정부지원 상향, 분양가상한제 가산비 개선, 양호등급 주택도 인센티브 적용 등 제도개선

□ OSC·장수명주택 등 정책 실행력 강화를 위한 新구조 개발

ㅇ (플랫폼 구축) 벽식·라멘구조를 보완하고 민간 주거트렌드와 `25년 新구조 공모전 아이디어를 활용 LH형 新구조 주거플랫폼 개발

ㅇ (PC 주차장) 기존 무량판 주차장(2대모듈)을 대체하는 원-PC 주차장 확대적용 기준 마련 및 라멘 주차장(3대모듈)을 대체하는 T-PC 신규 개발

- (원-PC 확대 적용) 시범적용 결과 분석 및 시공성·경제성·안전성 확인 후 원-PC 확대 적용 로드맵 수립

- (T-PC 신규 개발) 무량판(2대모듈) 보다 스팬이 긴 라멘 주차장(3대모듈) 대상으로 주차장 평면 변경없이 적용 가능한 T-PC 구조 개발

중·장기 재무전략으로 주택사업 자체 재무건전성 회복

□ 분양주택 분양가 산정기준 개선

ㅇ (품질·가산비 상향) 분상제 기본형 건축비 현실화, 제로에너지 적용 등 품질향상에 따른 가산항목 추가 및 제도개선을 통한 사업성 개선

□ 건설임대 정부지원 현실화

ㅇ (임대주택 지원단가) ’24년말기준 지원기준은 실제 사업비의 67% 수준으로 ’26년은 정부지원율 70% 이상 확대 및 단계적 인상 건의

ㅇ (정부지원체계 조정) 통합임대 사업실적에 기반한 면적구간별 대표평형 및 건설비율 현실화를 정부에 건의하여 정부지원 상향 추진

ㅇ (중형평형 지원율 상향) 소형임대와 동일한 수준으로 상향 추진

□ 자금조달 부담완화 방안 마련

ㅇ (사업수지 현황) ‘26년 사업수지 악화 및 ’30년까지 공사채 발행 규모 확대 전망으로 채권발행 규모 완화방안 검토

ㅇ (완화방안) 수익금 범위내에서 先 정산하는 직접정산형 민참사업의 공사채 완화 효과에 대해 신뢰성 검증 후 확대방안 마련

ㅇ (장기임대 민간자금 조달 도입) 기존 공공재원 의존 구조를 벗어나 임대료, 기금 부족분을 민간이 우선 조달하는 민간 참여형 금융모델 마련

- (추진내용) 임대수입금, 주택도시기금 및 정부출자금 활용하여 공사비를 지급하고, 부족분은 HUG 지급보증으로 민간 조달 방식

ㅇ (원가절감 자구노력) 외벽 단열재 재질 변경, 세대 오·배수 배관 공법 개선, 지하주차장 건설효율 향상, 초고강도 파일 등 개선방안 지속 발굴

참여하고 즐기는 스며드는 홍보로 공공주택 인식 전환

□ 국민이 체감하는 공공주택 홍보 추진

ㅇ (국민참여 홍보 강화) 새정부 주택정책 및 신규 브랜드를 반영한 홍보방향 설정 및 국민 참여형 홍보 프로그램 발굴

- (대국민 참여 공모전) 주택평면 인테리어, SNS 등 일반국민 관심사를 활용한 공모전 및 청약 당첨자 희망 영상 공모전

- (가든 페스타 2.0) 임대단지 입주민 대상으로 원데이 식물 클래스, 가든 마켓 등 커뮤니티 활성화를 위한 입주민 참여형 정원 프로그램 시행

ㅇ (주택전시관 개방 확대) 비수도권 포함하여 주민 개방기간을 확대하고, 견본주택 체험, 홍보존 등 공공주택 정책홍보 병행 추진

ㅇ (대국민 서비스) LH 설계포털(홈페이지)을 통해 설계공모 아카이빙 공개 등 대국민 서비스 강화

ㅇ (온라인 홍보 강화) 정책의 공공성, 방향성, 혜택을 담은 홍보영상 제작 및 유튜브 광고, 구독자 300만 이상 유튜브 채널 협업 영상 송출

□ 거점 청년센터를 통한 주거상담 서비스 확대

ㅇ (주거특화형 청년센터 확대) LH·청년재단·지자체 협력을 통해 통합청년지원센터를 추가 유치하여, 청년대상 원스톱 주거상담 서비스 확대

ㅇ (주거상담소 운영) 유관기관 협업, 청년센터․대학교․군부대 등 청년이 모이는 곳을 찾아가 청년 맞춤형 주거교육 지속

ㅇ (콘텐츠 개발) 청년 특화주택 사례 등 홍보 콘텐츠 제작 및 영상 교육자료 배포하고, ‘청년의 날’ 행사기간에 정책홍보 부스 운영