2026년 업무계획

2026. 4.

경영관리본부

순    서

Ⅰ. 일반현황	1

Ⅱ. 2025년 주요 성과와 반성	2

Ⅲ. 2026년 업무 방향	4

Ⅳ. 2026년 주요업무 추진계획	6

Ⅰ.	일반현황

1. 조 직

																															경영관리본부
총무처									인사처									노사 협력처								it	IT운영처									공정 계약처									법무처									정보 보안처										비상 계획실												토지주택박물관
4팀 (63명)									3팀 1센터 (39명)									2팀 1원 (44명)									4팀 (44명)									2팀 (18명)									4팀 (24명)									2팀 (9명)										1팀 (5명)												2팀 (19명)

* LH인재개발원(3팀, 27명)

2. 인원

(’26.上 운영인력 기준)

계	1급	2급	3급	4・5급	6급	별정	업무직
265명	8명	25명	70명	90명	24명	4명	44명

* LH인재개발원(27명) : 1급 1, 2급 3, 3급 8, 4급이하 15명

3. 주요 업무

총무처		행사총괄, 자산 취득·관리, 정보공개 및 문서·보안, 조직·인력운영, 위임전결 및 업무분장, 사회공헌 및 고객‧민원관리, 사옥 시설물 관리, ㈜LHE&S(자회사)관리
인사처		인사 기획·제도, 채용 및 포상·징계 업무, 승진·평가 인사관리 및 발령, 인건비 등 보수 및 여비제도 기획·운영, 인권경영 총괄, 갑질·성희롱 관리
노사협력처		단체교섭 및 노사협의회 운영, 사내근로복지기금 및 기업문화 총괄, 복리후생‧안전보건 업무, 속초연수원 운영‧관리
IT운영처		전사 IT기획 총괄, 정보화 과업 심의, ICT 인프라센터 및 자산관리, 전사 데이터 전략 기획, 공공데이터 개방, WiSE·포털·청약플러스·홈페이지 운영·관리
공정계약처		연간 발주계획 수립 및 실적 관리, 계약 및 관련제도 운영, 공사‧용역 입찰공고 및 계약체결, 계약심의위원회 운영 및 부정당업자 제재
법무처		법령총괄, 사규 및 지침관리, 법무지원, 소송 총괄 및 수행, 법률고문 위촉 및 관리
정보보안처		정보보안 및 개인정보보호 총괄, 사이버안전센터 운영, 정보보호시스템 관리
비상계획실		비상대비‧예비군‧민방위 업무, 당직‧경비 운용, 집단민원 대응
토지주택박물관		박물관 전시기획·운영, 지역민 교육프로그램 운영, 유물관리, 매장유산 사전지표조사, 사업지구 매장유산 조사용역 관리 총괄
LH인재개발원		교육기획 총괄, 교육제도 개선, 직무·직급·위탁·자기계발교육 운영

Ⅱ.	2025년 주요 성과와 반성

1. 주요 성과

□ 정책사업 적극 지원

□ (증원 및 조직개편) 9.7대책에 따른 주택공급확대 등에 필요한 소요  인력 146명을 증원하고, 새 정부 정책실행을 위한 전담 조직 신설

□ (대규모 채용) 증원규모 등을 반영하여 상·하반기 5‧6급 신입사원 475명(9,12월) 및 7급 156명(7월) 등 총 649명을 채용하여 현장 배치

* (정규직外) 체험형인턴(763명), 대학생실습생(420), 장애인인턴(155) 등 1,338명 채용

□ (매장유산 조사기간 단축) 사전청약·조기착공 현장의 매장유산 조사 단축방안을 마련하고 과도한 현지보존 방지를 통해 사업일정 준수

□ 일하고 싶은 근무환경 조성

□ (직원사칭 범죄 대응) 법무처를 중심으로 대응부서를 명확히하고, 사건 발생통보·수사의뢰→ 보호방안 시행 → 대내외 공지 → 보도자료 배포 등 절차 마련

□ (민원접점 직원보호 강화) 민원전화 자동녹음 · 강제종료(20분 초과)시스템을 도입하고, 자회사 경비인력을 채용(15명)하여 주거복지지사(15개)에 배치

□ (일·가정 양립 지원) 가족친화적 복무환경 조성을 위해 유연근무·휴가제도를 개선하고, 휴·복직자의 현업 조기 적응을 위해 리보딩 교육 시행(2회, 76명)

□ (디지털 업무환경 개선) 협업플랫폼(LH-flow*) 도입, 클라우드PC·모피스 기능 개선 및 내용연수 도과된 모바일기기를 교체하고 관련교육 확대**

* 업무자료 공동관리, 프로젝트 기반 채팅 및 일정관리 등이 가능한 협업 기반 플랫폼

** (DX캠프) 생성형 AI 활용 실습, 공사 업무와 연계한 업무자동화 강의 등

□ (개인정보 유출방지) 유출사고 발생(4월) 직후 외부메일 개인정보 탐지기능 도입, 청약플러스 안내팝업 조치, 대응메뉴얼 개정 등 대책수립(5월)  및 이행

□ (기업문화 개선) 기업문화 신규 브랜드 '스위치 온 LH*'를 런칭하고 직원의 자긍심 고취, 일·가정 양립을 위한 GWP(Great Work Place) 프로그램 개편

* 스스로 변화하고 서로를 위하며 함께 치얼업하는 우리

□ (퇴직연금 제도 도입) 직원 퇴직급여 운용 선택권 확대를 위해 노사합의에 따라 퇴직연금제도(확정급여형, 확정기여형) 도입 완료하고 가입신청(720명)

□ 고객서비스 강화

□ (대국민 서비스 개선) 사옥(웨딩홀, 대강당 등)의 지역사회 개방을 확대하고 LH청약플러스에서만 가능했던 청약 신청을 민간 플랫폼(KB부동산)으로 확대

□ (재난대응 총력지원) 재난관리 전 단계 [예방-대응-회복]* 마스터플랜 수립으로 기후재난 피해자 일상회복을 신속하게 지원하여 국민 신뢰회복 기여

* [예방] 긴급 구호키트(770개)·텐트(330동), 재난안전 교육 → [대응] 전사적 복구활동(산청·합천 등 437명) 및 성금기부(12억) → [회복] 이재민 주택개보수(32세대) 및 보험가입 지원 등

2. 평가 및 반성

◈ '25년도는 인력·업무 효율화, 다양한 근무여건 개선 및 고객서비스 강화 등 전방위적으로 정책사업을 지원하고 조직 활력을 주도

◈ 다만, 국민의 기대수준과 직원 요구가 다변화되는 환경 속에서, 획일적 지원을 넘어 분야별 특성을 고려한 맞춤형 지원 강화 필요

Ⅲ.	2026년 업무 방향

1. 2026년 사업 추진 여건

□ (인력·조직현황) 대규모 채용5‧6급 475명, 7급 156명과 증원146명에도 불구하고 사업량의 지속 증가로 인한 인력부족*, 낮은 보수 등으로 조직 내 피로 누적

* [사업비/인당(정원 기준)] (‘19) 19억원/인 → (‘21) 28 → (‘24) 31 → (’26) 46

☞ 연초부터 차질 없이 채용 추진하되 신속한 조직개편, 증원, 효율적 인력배분과 함께 업무 프로세스의 AI 활용, 디지털 전환을 통한 일하는 방법 혁신 필요

☞ 노동조합 등 다양한 소통 창구를 통해 보다 세심한 배려와 금전·비금전적 합리적인 보상을 통한 근무여건 개선 및 직원 사기진작 필요

□ (정책현황) 수도권·지방 양극화 심화, 공사비 상승 등으로 민간 착공이 감소, 건설경기 회복 지연 우려되어 공공주도 주택공급 체제*로 전환

* 9.7대책에 따라 2030년까지 수도권 135만호 공급, LH는 55.6만호 담당

☞ 공급목표 달성을 위한 선행 절차인 발주 업무, 매장유산 조사기간 단축 등을  차질 없이 수행하고, 관련 소송 적극 대응을 통해 사업 리스크 최소화

□ (정보보안) 클라우드, 생성형 AI 등 활용으로 업무 효율화, 편의성이 증대되는데 반해 개인정보 유출사고의 빈도와 파급력도 함께 증가

☞ 기존의 단순 교육 중심 대응으로는 한계가 있으며, 사전예방 조치 강화 등 보다 체계적이고 기술 기반의 개인정보 보호· 정보보안 관리 필요

□ (국민요구) 생활 밀접형 사업 수행에 따라 부수적으로 발생하는 정보공개·민원 등 높은 수준의 서비스가 요구되고 시설 개방에 대한 국민 수요도 확대

☞ 국민관점에서 정보공개 확대, CS역량 강화, 시설개방 확대 등 서비스 혁신 필요

	《 시사점 》
◈ 사업량 증가에 따른 인력·업무 부담이 지속되는 가운데, 생성형 AI 등 신기술은 일하는 방식의 혁신을 가능케 하는 기회이므로 적극 활용하고 ◈ 조직 내 피로 누적, 높은 서비스 기대 등 어려운 조직여건 극복을 위해 직원관점의 근무여건·기업문화 개선과 국민관점의 서비스 개선 추진

2. 2026년 업무추진 방향

‘26년 경영방향						국민의 입장에서 답을 찾는 국민 중심 공기업으로 전환
‘26년 경영목표						국민이 체감하는 < 정책성과 도출 > 및 < 사업혁신 >과 < 경영체질 개선 >으로 향후 5년의 기반 마련
본부 업무방향				< 인력·업무 효율성 제고 >와 < 사업 지원·고객서비스 강화 > 및 < 근무환경 개선 >으로 정책완수 총력 지원

’26년 중점 추진 방향

		유능한 조직운영
1
		□ 정책실행을 위한 신속한 조직개편 · 인력확보 □ 성과중심 평가와 직무기반 인사관리 체계 강화

효율적 업무처리
		2
□ 지속적인 디지털 혁신 및 AI 전환 기반 마련 □ 업무 프로세스 · 시스템 개선 및 보안체계 강화

3		□ 안정적 사업지원을 위한 발주 · 소송 등 적극 관리 □ 대국민 서비스 제고 및 지역사회 상생협력 확대
		확실한 사업지원·서비스

□ 가정친화 기업문화 및 소통의 노사관계 구축 □ 근무여건 · 복지제도 개선을 통한 사기진작		4
더 좋은 근무환경

’26년 LH 정책목표 100% 달성 기여

Ⅳ.	2026년 주요업무 추진계획

□ 정책실행을 위한 신속한 조직개편·인력확보

◇ 정책수행을 위한 신속한 조직개편과 적극적 증원 및 대규모 채용으로 충분한 인력을 확보하여 경영목표 달성을 지원하겠습니다.

□ 9·7 주택공급 확대LH 55.6만호 등 정책목표 달성을 위한 조직·인력 강화

ㅇ (정책수행 조직 강화) 수도권 택지사업 사업기간 단축·우수입지 확보, 민간협력사업 확대, 매입임대 관리물량 증가 등 대응을 위한 조직 강화

ㅇ (조직운영 유연성 확대) LH 구조개혁, 신규 공급대책 등 추진을 위해 상시적 조직 재정비를 실시하고, TF 운영을 통해 신속 대응

ㅇ (핵심위주 탄력적 인력운영) 직무별 정원제를 신규 도입하여 핵심 직무 위주로 인력을 배치하고 자율 정원제를 보완하여 전문성·탄력성 확보

□ 원활한 정책사업 수행을 위한 증원 및 채용

ㅇ (신규사업 증원) ’26년 경제성장전략 등 신규정책 발표와 연계하여 중기 인력운영계획*을 수립(2월)하고 증원 신청(3,9월)으로 인력확보

* 「공기업 경영지침」에 의거 3년단위 인력계획 수립 및 기관 인력운영 기초자료로 활용

- (증원요소 발굴) ’25년 정기증원 심의 제외된 법령 제·개정, 재경부 정책사업 외 신규 정부정책 관련 증원 요소 적극 발굴하여 수시증원 추진(3월)

ㅇ (대규모 채용) 증원·퇴직 등 채용 여력을 활용하여 5·6급 신입직원(432명) 상·하반기 2회 채용(4월, 9월) 및 업무직(180명) 채용(5월) 추진

- (채용제도 개선) 서류전형 평가항목 내 직무 유관 자격증(보상관리사, 주택관리사 등) 추가하고, 면접시간 확대하여 인성면접 강화

- (정규직 外) 지역본부 수요 반영하여 체험형 인턴 규모 확대(717명→849명, 2월 배치)하고, 인턴 미배치 기간중 대학생 실습생 확대(400명→450명) 배치

□ 성과중심 평가와 직무기반 인사관리 체계 강화

◇ 승진·평가의 신뢰도를 제고하고, 직무 중심의 인사배치·보수체계 등 합리적 인사운영을 정착시켜 조직 경쟁력을 강화하겠습니다.

□ 성과 중심의 승진제도 구축 및 평가체계 강화

ㅇ (직급승진 체계 개선) 업무수행 능력·성과 등 역량 있는 직원이 직급 승진할 수 있도록 직위/직급 통합 심사체계 도입 등 제도개선 추진

ㅇ (하위직 승진제도 개선) 6·7급 우수인재 승진을 위한 현 승진제도 진단용역 시행, 타기관 사례조사 등을 통해 성과 중심의 제도로 개선

ㅇ (개인 인사평가 도입) 연초 팀별 업무목표 외 개인별 업무목표 수립절차를 신설하고, 수립된 계획 이행여부에 따라 연말 성과평가 시행

□ 전보인사·직무개편 등 직무 중심 인사관리체계 확립

ㅇ (직무중심 인사배치 강화) 전보 희망부서 입력시 팀단위 직무기술서 확인, 개인별 직무경력 데이터 기반 인사배치 등 인사관리체계 개선

ㅇ (전문직위제 운영 내실화) 운영 중인 전문직위(15개) 중 AI 인재육성 및 핵심 정부정책 대응과 관련된 직위 대상으로 경력개발 설계안 마련

ㅇ (임피직원 활용 확대) 전문위원 특화직무(8개) 중 현업 연계성 낮은 직무 폐지 검토, 난이도 높은 직무에 대한 인센티브 강화(직무급 차등 등)

□ 조직역량 강화를 위한 직무중심 보수체계 지속 확대

ㅇ (직무급 비중 확대) 직무가치를 반영한 합리적 보상을 위해 연말 총인건비 인상재원을 활용하여 직무급 비중을 10% 수준까지 확대 추진

ㅇ (기피 직무급 도입) 노사합의를 거쳐 직무에 대한 정량·정성평가 결과를 종합하여 기피직무를 선정하고, 직무급 차등 지급으로 보상 강화

□ 지속적인 디지털 혁신 및 AI 전환 기반 마련

◇ AI·디지털 기술 발전에 선제적으로 대응하여, 현업 전반에서 새로운 기술을 적극 활용할 수 있는 전사적 기반을 구축하겠습니다.

□ 디지털 기반의 업무처리 확대 및 역량 강화

ㅇ (LH Flow 활용도 제고) 의사결정 효율성을 높이고, 페이퍼리스 회의·보고 문화확산을 위해 태블릿 메모 서비스* 도입 및 세부기능 강화 추진

* (기존) LH Flow 접속시 파일 뷰어만 가능 → (개선) 뷰어 + 메모기능 + 저장 가능

ㅇ (지속적 업무 혁신) 업무 자동화(RPA) 적용을 확대하고 생성형 AI를 활용한 AI 업무지식 및 데이터 포털을 개선하여 업무 생산성 제고

* (RPA) 신규과제 20개 개발, (AI 업무지식) 생성형 AI 성능 향상, (데이터포털) 신규 대시보드 추가

ㅇ (AI역량 강화) 전 직원 대상 생성형 AI(ChatGPT, Gemini 등) 활용법 위주의 실시간 온라인 기본교육* 및 관심직원 대상 응용교육 시행

□ AI 기반 전사적 디지털 전환 지원체계 마련

ㅇ (데이터 거버넌스 확립) 데이터 품질 확보 및 관리 체계 내재화를 위해 연간 관리 계획*을 수립하고, 전사 데이터 표준·구조 및 품질 개선

* 전사 데이터 품질을 진단, 분석하고, 표준·구조 현행화 및 오류 데이터 정제

ㅇ (정보화사업 지원 강화) 정보화사업의 全 단계(계획, 발주, 수행)에 걸친 지원조직*을 운영하여 정보화 기술에 대한 상시 지원·자문·검토 추진

* 표준 가이드·도구·기법 등을 제공하여 개별 정보화사업을 효과적으로 관리할 수 있도록 지원

□ AI 도입을 통한 CS 효율화 및 선제적 고객 Needs 발굴·대응

ㅇ (상담품질 제고) AI가 고객정보 DB와 AI 업무지식을 활용한 맞춤형 정보 제공으로 고객상담을 지원하고 실시간 상담내용을 기록하여 상담일지 작성

ㅇ (고객관리 개선) 개별 시스템(와이즈, COTiS, 마이홈 등)에 산재된 고객정보를 AI·빅데이터 분석 기법을 활용, 취합·분석하여 고객별 성향 및 관리방안 제공

□ 업무 프로세스·시스템 개선 및 보안체계 강화

◇ 업무시스템을 정비하여 효율성을 향상시키고, 동시에 보안 인프라도 강화하여 디지털 업무환경을 안정적으로 뒷받침하겠습니다.

□ 신속한 업무처리를 위한 시스템 구축 · 개선

ㅇ (정책추진 지원) 전세사기 피해자 주거지원을 위한 매입·전세임대 공급 시스템 개선 및 도심복합사업 현물 보상 대상자 선정 시스템 구축

ㅇ (주요업무 시스템 보완) 경영투자심사 보고서(주택) 표준양식 생성 및 인사발령시 사무인계·인수 대상자 자동등록 등 지원 시스템 개선

ㅇ (입찰프로세스 개선) 종합심사낙찰제의 동일가격 제출시 대면추첨 방식을 전산추첨으로 전환하고 심사서류 제출과정도 온라인으로 개편

ㅇ (정보공개 자동배부) 연 평균 5천건의 청구 건에 대해 담당자가 수작업 으로 부서 배부하던 것을 청구자가 직접 부서 지정가능토록 시스템 개편

ㅇ (사무용품 구매방식 개선) 부서별 구매 방식을 공사 공통 구매업체를 선정(입찰)하고 시스템으로 주문, 일괄정산, 할인율 적용 가능토록 전환

□ 안정적 업무 수행을 위한 개인정보 및 정보보안 관리체계 구축

ㅇ (기술적 조치 확대) 개인정보 검출 솔루션 적용 확대(외부메일 → WiSE),신규 웹사이트 유·노출 점검 솔루션 추가도입으로 개인정보 유출 예방

ㅇ (사전 자율점검 강화) 개인정보 처리시스템 신규 구축시 안전성 확보*가 누락되지 않도록 관련 지침 개정을 통해 사전 점검 체크리스트 추가

* 개인정보가 분실·도난·유출되지 않도록 반드시 취해야 하는 최소한의 보호 조치

ㅇ (민간시스템 관리 강화) 민간 클라우드 활용 확대에 따른 외부인력 접근통제 및 보안리스크 해소를 위해 내부망 수준의 관리전용망 구축

ㅇ (취약점 관리체계 구축) 보안 취약점 진단부터 조치까지 全주기 체계적인 추적·관리 및 취약점 조치율 향상을 위해 전용 시스템 도입 추진

□ 안정적 사업지원을 위한 발주·소송 등 적극 관리

◇ 발주실적을 체계적으로 관리하여 착공목표를 견인하고, 소송·매장유산 등 주요 리스크 관리를 통해 사업 추진의 적기성을 확보하겠습니다.

□ 발주실적 및 투자집행 관리를 통한 5.2만호 착공 지원

ㅇ (발주실적 관리) 아파트 건설공사 여건 등을 관련 부서와 수시 공유하고 하반기 집중되던 발주를 연중 평탄화하여 차질없는 착공목표 달성 도모

ㅇ (조달청 협업 강화) 조달청 이관 공공주택 시공의 적기발주를 위해 발주협의체 확대를 통한 일정 준수 및 조달청 내 LH 전담인력 증원 추진

ㅇ (선금관리 강화) 정부의 재정 조기집행 정책에 따라 선금 지급을 확대 하되, 압류업체 대금 지급시 3중(조달·회계·포털) 안내로 리스크 철저 대응

□ 경영현안‧중요소송 집중 대응으로 재무개선 및 사업 지원

ㅇ (철근누락 소송 철저 대응) 철근누락 관련 손해 배상금 소송에 대한 체계적 대응으로 배상금 회수하여 공사 신뢰도 제고

ㅇ (재무건전성 강화) 사업비 분담금 소송 및 각종 부담금 관련 지자체 소송 등 고액사건 승소로 사업비 절감 및 재무부담 완화

□ 매장유산 관리 강화를 통한 정책사업 적기 추진 지원

ㅇ (조사기간 단축) 주요 사업지구 적기착공을 위해 우수 공동수급업체 선정, 국가유산 전문직원 현장배치* 등 적극 대응하여 조사 추진

* (정책사업 TFT 강화) 국가유산 전문직원의 공동감독 확대

ㅇ (문화유산 관리 철저) 사전조사 결과 ‘高 risk’ 우려지구는 연구용역 후 토지 이용계획에 선반영하고 중요도 사전예측을 위한 영향진단조사* 매뉴얼화

* 개발계획 등이 국가유산의 보존에 미치는 영향을 사전에 조사·예측하는 절차

□ 대국민 서비스 제고 및 지역사회 상생협력 확대

◇ 대국민 접점 업무의 서비스 품질을 높이고, 지역사회 상생과 공공자원 개방을 확대해 국민 체감 만족도를 향상시키겠습니다.

□ 대국민 서비스 품질 향상을 위한 시스템 개선

ㅇ (청약플러스 보완) 시스템 접속 집중시에도 안정적 운영 가능토록 기능 보완하고 시각장애인 접근성 확대를 위해 전자점자 서비스* 도입

* 점자정보단말기를 통해 본문내용을 읽거나 점자프린터를 이용하여 점자로 출력 가능

ㅇ (대민업무 개선) 디지털 창구 구현을 위해 창구에서 종이로 받던 서류를 태블릿을 활용하여 전자서명 받고 PC로 전송되는 방식으로 전환

□ 다양한 고객과 함께하는 사회공헌 브랜드사업 추진

ㅇ (브랜드 사업 강화) 3대 브랜드 사업*의 취약계층 수혜 강화 및 전문성 강화를 위해 비영리 민간단체 대상 공모·제안서 평가 방식 신규 도입

* ① 명예를 품은 집, ② 세대공감나눔+, ③ 이재민 주거피해 복구

ㅇ (지역·민간 협업 강화) 지역대학 및 사회공헌 우수기업과 거버넌스 협업 모델 강화하고 복지 취약계층에 대한 대국민 인식개선 캠페인 시행

ㅇ (지역사회 참여 확대) 비수도권 복합문화공간 조성 「세대공감 나눔+」 시즌2, LH스포츠단 및 프로구단과 함께하는 ‘유소년 캠프’ 시행

□ 사옥 시설개방 확대를 통한 지역상생 강화

ㅇ (시설개방 활성화) 정부 경영평가 및 만족도 조사결과를 반영 ’26년 시설개방 추진계획*을 수립하고 시설개선을 통한 이용편의·안전 제고

* 지역공동체 연계 중심 체계적 개방, 지역본부 시설관리 담당자 교육 등

ㅇ (문화플랫폼 조성) 박물관 전시 개편 및 문화주간 운영 등으로 전시 활성화하고 청소년과 시각장애인 등을 위한 교육 프로그램 확대

□ 가정친화 기업문화 및 소통의 노사관계 구축

◇ 일·가정 양립 제도도입을 지속 확대하고, 조직 내 소통채널 다양화와 상생의 노사관계 강화를 통해 건강한 직장문화를 조성하겠습니다.

□ 가족 친화적 복무환경 조성으로 일·가정 양립 선도

ㅇ (실행력 강화) 일·가정 양립위원회 및 과제 전담조직(TFT)의 외부위원확대하고 담당부서 워크숍 등을 통한 다양한 의견청취로 성과 제고

ㅇ (복무제도 개선) 국가공무원 복무규정 및 남녀고용평등법 등의 가족 친화적 휴가 및 유연근무 제도를 지속 발굴하여 신속하게 반영

ㅇ (스마트워크센터 확대) 효율적 운영을 위하여 수요 분석 기반의 센터 확충 및 회의실 요일제 운영 추진 ('25년까지 388석 설치)

□ 새로운 기업문화 확산을 통한 행복한 일터 조성

ㅇ (경영진과 소통 활성화) 경영진-직원간 형식적 행사 지양, 청년소통단 등을 통해 직원 의견이 자연스럽게 경영전반에 반영되는 환류체계 강화

ㅇ (스위치 온 LH 내재화) 구성원간 갈등해소·상호존중 등 올바른 조직 문화형성을 위해 지속적 홍보영상 송출 등 인식전환 확산 추진

ㅇ (GWP 프로그램 내실화) 필드인사이트 교육은 도시재생 탐방 등 직무연계성을 고려하여 우선선정 추진하고 가정친화 프로그램 참여 확대

□ 노사소통을 강화하여 상생과 협력의 노사관계 구축

ㅇ (변화 대응) 노란봉투법 등 법령개정 및 노사관련 국정과제 이행 등 환경변화에 대응하는 전담조직 운영 등 노동거버넌스 확립

ㅇ (소통 강화) 직원 아이디어 공모, 지부순방 등을 통해 체감형 임금·근로조건을 개선하고 권익보호를 위한 노사협의회 소통창구 운영

ㅇ (新노조 출범 지원) 철저한 중립 기조하에 노동조합 선거를 실시하고, 제4대 집행부 출범초기 조합업무 적극 지원을 통해 상호신뢰 형성

□ 근무여건·복지제도 개선을 통한 사기진작

◇ 직원 거주환경 개선과 권익·안전 등 기본적인 근무여건을 충실히 마련하고, 복지제도의 질적 제고를 통해 근로의욕을 고취하겠습니다.

□ 직원 합숙소 거주환경 개선

ㅇ (정주여건 개선) 제2기숙사는 착공 후 본사·경남본부 협업체계를 유지하고, 구갈합숙소는 기본구상안에 따라 설계착수하여 리모델링 추진

□ 임직원 권리보호 및 안전보건 강화

ㅇ (임직원 법률지원 확대) 업무상 피고소·고발 뿐만 아니라 업무 관련 사고발생 시에도 효과적으로 대응할 수 있도록 지원범위, 절차 등 개선

ㅇ (인권침해 예방 강화) 직급별 대면교육, 찾아가는 인권센터 시행, 침해 인정사례 영상송출 및 예방을 위한 체크리스트 팝업게시 등 추진

ㅇ (안전보건 강화) 산업안전보건위원회와 안전근로협의체 운영을 활성화하고 전사 심리상담 전문성 강화 및 찾아가는 심리상담 상시 운영

□ 정부 정책에 맞는 복지후생제도 및 퇴직연금제도 운영

ㅇ (문화활동 확대) 선호도가 높은 야구 및 영화관람 등 스포츠 문화활동 프로그램을 확대하고 지역본부까지 확대시행될 수 있도록 사례전파

ㅇ (퇴직연금 정착) 제도도입 초기 안정적 운영을 위한 전담 관리체계 구축 및 퇴직연금 의무화(퇴직금폐지) 법률개정 등 외부 정책 변화에 탄력 대응

□ 전 직급의 수요를 감안한 장기위탁교육 제도개선

ㅇ (교육과정 다양화) 정부 네트워크 강화 위한 관리자 정책과정 도입 및 실무자 중심의 AI·미래전략 분야 과정 개설 등 교육 스펙트럼 확장

ㅇ (교육기회 확대) 수도권 편중 해소를 위해 지방권역 내 교육과정 확충 및 경영여건 변화에 따른 교육별 대상자 선정기준 개선